挑战
每家工厂按自己的日程、用自己的单证出货。每个集装箱的成本很高,分销商也无法统一看到哪些已就绪、哪些延误、哪些已批准。
GIS的做法
- GIS把四张订单作为一个项目管理,一份计划,一份iOrderSmart共享记录。
- 货物接收、核查后合并为一票出运,并附上各供应商的单证。
- 出发前审核单证,并与当地报关行协调。
成果
四家工厂合并为一票集货出运。
订单的所有报告、文件和批准都在同一个地方,分销商和报关行都可查看。
本案例为说明项目运作方式而编写的示意案例,将由经客户同意的真实案例取代。
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