当风险需要时，计划可以覆盖的阶段
抽样遵循ANSI/ASQ Z1.4的AQL表；每个阶段可由供应商完成、由GIS完成，或直接省略。风险需要时，可对每一件产品进行检查。
- 投产之前：确认标准样品，关注高风险的材料与工序
- 首次生产：材料、模具和首批产品，防止新订单出现缺陷
- 生产过程中：生产中途监控，并记录其波动
- 完成80%以上时：仍有时间采取任何纠正措施
- 出运：对照装箱单核对数量，并检查集装箱、托盘和纸箱的状况
- 装柜与出运前清关预检
海外订单的大多数问题，发现得都太晚。GIS从订单本身出发，综合供应商、产品、目的地和历史订单，设计出让您以恰当投入获得掌控力的项目方案。
- 按供应商、产品与行业，以及历史结果评估风险
- 针对每个生产阶段选择检查，而不是套用模板
- 供应商以统一格式汇报，数据可比较
- GIS只在有价值的环节到现场
一个项目方案是如何搭建的
- 1
识别风险
供应商记录与法律状况、产品与行业、目的国要求，以及历史订单表现。
- 2
制定任务计划
在每个生产阶段确定由谁核实什么：GIS现场执行、供应商自检，或无需检查。
- 3
整合供应商
供应商在iOrderSmart中按您的要求提交检查表、照片和测量数据，格式统一。
- 4
有目的地介入
当数据或风险需要时，GIS联合行业领先的合作伙伴，按GIS标准执行任务。
- 5
基于全貌做决策
在同一份共享记录中放款、批准出货，并为下一张订单调整计划。
Open Project：两种合同方式
开放账本模式：您可以看到每家工厂的价格。合同结构按项目选择。
Open Project 快速版
您与供应商签订采购合同，适用国际条款，由您向供应商付款。GIS负责计划、跟进和管理订单、质量方案、货运和在线工具。
Open Project 完整版
GIS与供应商签订本地合同，适用中国本地管辖，由GIS向供应商付款并负责出口。本地团队全程管理订单，您的货源得到保护。
在关键环节执行任务，其余环节依靠数据。
带走这份手册
输入您的工作邮箱，下载即刻开启。我们会核对邮箱地址，GIS顾问可能会与您联系。
- 质量管理手册生产之前、之中和之后如何保证与控制质量。 (PDF，英文版)
常见问题
现场任务由谁执行？
GIS负责方案与标准。现场工作由行业领先的合作伙伴按GIS标准执行，并由您的GIS团队在iOrderSmart中协调。
供应商怎样检查自己的生产？
我们与每家供应商约定汇报什么、何时汇报、用什么格式，并通过有针对性的GIS任务核实其数据。随着时间推移，可靠的供应商需要的现场访问会减少。
合同和付款方面有哪些保护？
我们依据供应商的形式发票起草采购订单合同，更好地保护您的利益。采用本地合同时，GIS是法律上的买方，从而降低欺诈和法律纠纷的风险；由GIS实体作为出口方，也能让您真实的供货来源保持私密。付款统一管理，并依据产品符合性、对您条款的遵守情况以及您的批准来放款；本地合同还附有扩展保密协议，以保护您的知识产权。
质量如何保证和控制？
质量保证依靠可靠的流程和有条理的供应商（最好遵循ISO标准），在制造之前和制造过程中预防问题。随后，质量控制在既定节点（从进料到最终产品）检查是否符合采购合同。报告包括检查结果、不符合项、照片、文件核对和建议的纠正措施，通常在检查后24至48小时内提供，每个项目都可在iOrderSmart中实时跟踪。
谁来处理我的订单？
在您时区工作的客户经理，负责指导、技术培训和商务事宜；本地项目经理，领导您在亚洲的采购团队并跟进每一张订单；区域质量管理团队，负责规划资源；以及由检验员和审核员组成的现场团队，来自GIS或合作伙伴，按GIS标准工作。
货物到达后不符合要求怎么办？
根据所选的Open Project方案和合同的法律地位，在证据送达我们之后，GIS会支持并代表您，就不合格材料的部分或全部更换进行谈判。
检查覆盖多少？
大多数检查按AQL表抽样，以合理的成本大幅降低风险。风险需要时，可对每一件产品进行检查。
适用于小订单和重复订单吗？
适用。计划随风险而定：简单产品的成熟供应商可能只需要结构化数据；复杂产品的新供应商则需要更多。
适合哪些企业？
希望由本地团队管理采购项目、预算有限、又缺乏独立运作所需区域经验的企业：在中国及亚洲其他地区采购的中小企业、进口商、贸易公司和报关代理。无需投资，无需直接雇员，也无需维护场地。
服务如何收费？
Open Project是开放账本模式：您可以看到每家工厂的价格。GIS的费用按项目约定，取决于订单，由GIS顾问与您逐项说明。
如何开始？
联系GIS顾问。我们会与您一起分析一到两张当前订单，并提出第一个方案。
一起设计适合您订单的项目方案。
告诉我们您采购什么、在哪里。GIS顾问会与您一起分析一到两张当前订单，并提出第一个方案。