挑战
每家供应商在屏幕上看起来都不错。品牌需要知道谁真正生产、企业是否如声明般存在，以及工厂能否承接其订单量。
GIS的做法
- GIS通过官方渠道核验每家企业，淘汰与其声明不符的企业。
- 实地任务与剩余供应商会面、谈判，并在现场评估其运营。
- 合格的供应商进入为品牌产品设计的供应商开发项目。
成果
在下任何订单之前，四十家中有六家合格。
首单从品牌可以核实的供应商开始，而不是从最有说服力的网站开始。
本案例为说明项目运作方式而编写的示意案例，将由经客户同意的真实案例取代。
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