El reto
Todos los proveedores se veían bien en pantalla. La marca necesitaba saber quién fabricaba realmente, si la empresa existía como se declaraba y si la fábrica podía con sus volúmenes.
Lo que hizo GIS
- GIS validó cada empresa en fuentes oficiales y descartó a las que no coincidían con lo que decían ser.
- Las misiones en campo visitaron a los proveedores restantes, negociaron y evaluaron las operaciones en sitio.
- Los proveedores calificados entraron a un programa de desarrollo de proveedores diseñado para el producto de la marca.
El resultado
Seis proveedores calificaron de cuarenta, antes de colocar cualquier orden.
La primera orden empezó con proveedores que la marca podía verificar, no con el sitio web más convincente.
Este caso es un ejemplo ilustrativo preparado para mostrar cómo funciona un programa. Lo sustituirán casos reales aprobados por clientes.
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